如何解放涂企老板，讓企業(yè)重生？
很長時間，我都一直在思考這樣一個問題：為什么我們的涂料企業(yè)越做越大，反而這家涂企的老板的精神狀態(tài)卻越來越差?一方面，企業(yè)在高速發(fā)展，另一方面，老總精氣神卻每況愈下，并且常常感到心力交瘁，我一直不明白為什么身為老板卻如此的受累。
直到有一次我在廣州參加了一個培訓(xùn)導(dǎo)師的企業(yè)管理知識講座，并談到了“老板解放，企業(yè)重生”這個話題，我才恍然大悟，我才真切的感受到，原來我們的涂料企業(yè)老板，企業(yè)壯大了自己卻絲毫沒有“解放”自己，還是做了幾乎所有的工作，也是全公司忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人。
確實，作為一家企業(yè)老總，事事親力親為也是情有可原，但企業(yè)規(guī)模壯大了，一個人的精力畢竟有限，不可能每一件小事都要老總來操勞，否則，只能培養(yǎng)低能的下屬，因此，老總要懂得放權(quán)，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，需要解放自己，才能悠然自得的開公司，辦實業(yè)。
有研究認(rèn)為，中外公司之所以在市場競爭力上差距甚大，其根本原因是公司治理水平的差異。所以，研究公司治理機(jī)制現(xiàn)實意義重大。在探討企業(yè)機(jī)制問題前，請大家思考以下5個問題：
1.你的員工能否為了企業(yè)利益而犧牲自身利益嗎?
2.為什么老板越做越累，而員工卻越來越閑?
3.團(tuán)隊成員盡管存在分歧，但在工作中他們能否求同存異并協(xié)同作戰(zhàn)嗎?
4.為什么員工的執(zhí)行力總是貫徹不到位，而且經(jīng)常找借口?
5.為什么耗費(fèi)大量人力、物力與財力培養(yǎng)的優(yōu)秀員工說走就走……
仁者見仁，智者見智，回答以上問題，結(jié)果一定大相庭徑。那么，怎樣的回答方為正確的呢?這里讓我們先看看中國企業(yè)的典范——“巨人”史玉柱堪稱一絕、有口皆碑的治理機(jī)制實踐吧!
史玉柱，這位出身于技術(shù)而又近乎偏執(zhí)的“獨(dú)裁者”，何以在“巨人”倒下之時，被譽(yù)為4個火槍手的陳國、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨始終不離不棄?而且很長一段時間，他們連工資都沒的領(lǐng)，卻追隨他蟄伏了數(shù)年后而東山再起?從最早的計算機(jī)產(chǎn)品到無法躲避那遮天蔽日、到處充斥的“今年過節(jié)不送禮呀，送禮就送腦白金”，再到現(xiàn)在的網(wǎng)游，幾乎是同一幫人馬在策劃運(yùn)作。究竟是什么原因，使這批人日久天長地聚集在他身邊?
筆者以為，盡管史玉柱的經(jīng)營秘笈不脛而走，提供國內(nèi)很多企業(yè)獲益匪淺的經(jīng)驗。但筆者覺得史君的成功法寶就是企業(yè)的治理機(jī)制的經(jīng)典運(yùn)用，從而成就了“巨人”。而且筆者感受最深的就是“解放老板、去家族化、激活團(tuán)隊”之機(jī)制的精髓，故借此和諸位企業(yè)老板共同分享。
如何解釋“萬能老板，低能下屬”?
“事必躬親，老板之大忌”。在中國的民營企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)，由于企業(yè)剛剛起步，老板為了節(jié)約成本，很多事情都親自去做，一人多能，一人多職，即使公司慢慢發(fā)展壯大，不再需要自己去做很多事情，卻還是習(xí)慣于事必躬親，覺得誰做事都不放心。在事業(yè)起步初期可以這樣，但是如果企業(yè)老板一直都事事親力親為，那樣企業(yè)就很難做大，也不易做強(qiáng)。
《三國演義》中，當(dāng)諸葛亮與司馬懿對陣九丈原的時候，司馬懿向蜀軍使者詢問諸葛亮的近況。使者說：“軍中凡杖30以上者，都由丞相決斷，而所食甚少?！彼抉R懿由此感慨：食少而事繁，諸葛亮不可長久矣!果不其然，不久之后，星落五丈原。
而今許多企業(yè)也出現(xiàn)了和諸葛亮同樣的情況，公司內(nèi)無論大事小情，都必須要經(jīng)過老板這一關(guān)，“老板不發(fā)話，什么事情都干不了”。例如公司人事招聘需要老板親鑒、10元的費(fèi)用沒得老板簽子報銷不了。甚至連辦公室衛(wèi)生，低值易耗品都要老板點(diǎn)頭。更為甚者，老板若是幾天外出，公司的運(yùn)營幾乎停擺。這樣一來，企業(yè)構(gòu)架中的各層組織形便如空殼，各種職位基本是擺設(shè)。老板一人說了算的機(jī)制，無疑給了下屬投機(jī)取巧的“理由”。因為你老板親力親為，事必躬親，下屬也只好無奈的“大樹底下好乘涼”，更談不上創(chuàng)新創(chuàng)造、盡心盡力了。
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