外墻施工如何控制成本
建筑項目的利潤，來自于科學(xué)的管理、精確的成本預(yù)算，更依賴于施工過程中，無處不在的成本控制，沒有成本控制，就沒有利潤保證，項目投資就失去意義。所以，對于一個工程公司來說，如何有效的控制成本，便成為企業(yè)首要的管理議題。
那么外墻施工如何控制成本呢，那就要從工程預(yù)算開始。
首先，接到一個項目后，我們要組織人員深入了解該項目的具體情況，包括項目的地域、規(guī)模、工期、工藝要求、原材料價格、人工、機械設(shè)備、當(dāng)?shù)丶竟?jié)氣候因素以及交叉作業(yè)情況等等，由預(yù)算部門派遣專業(yè)的預(yù)算人員，進行現(xiàn)場勘察，進行成本預(yù)算工作，然后組織召開由工程部、預(yù)算部、業(yè)務(wù)部、物資部、財務(wù)部等部門參加的項目專項會議，研究具體施工方案，包括人力的派遣，原材料的供應(yīng)，資金的準(zhǔn)備等等，方案確定后，各部門開始準(zhǔn)備工作。
首先，外墻施工工程部根據(jù)預(yù)算成本與項目經(jīng)理進行確認，做出人工、材料、機械的整體限額，簽署成本控制責(zé)任狀，制定獎罰機制。項目開始后，開始根據(jù)進度，進行成本的時時監(jiān)控。
項目經(jīng)理帶領(lǐng)施工人員進場后，要向每位施工人員灌輸節(jié)約意識，包括材料的節(jié)約、工期的節(jié)約，并時刻監(jiān)控。
物資供應(yīng)部門，嚴格按照項目指定的產(chǎn)品進行采購，并在時間上做到及時供應(yīng)，不能影響工期。另外在總量上進行監(jiān)督，在采購量接近預(yù)算數(shù)目時，與工程部項目經(jīng)理進行溝通，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。
財務(wù)部門在接到項目后，要單獨立項，將成本預(yù)算中列支的各種費用，分別列入工程施工的各個明細費用中，并按預(yù)算計算出各項開支的總量，進行監(jiān)控，并在每個月項目經(jīng)理報銷工地費用時，告知其已發(fā)生的費用情況。在實際費用達到預(yù)算時，與工程部及項目經(jīng)理溝通，并暫停對項目的資金支持。待落實原因后，根據(jù)實際情況，進行下一步工作。
外墻施工項目完工后，項目經(jīng)理報清該工地所有費用，財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生的成本與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比，對超出預(yù)算浮動范圍的，交由工程部查明原因，找出責(zé)任方，并根據(jù)工程部提交的項目考評，結(jié)合成本控制責(zé)任狀，與項目經(jīng)理進行項目結(jié)算。
經(jīng)過層層把控和時時監(jiān)控，成本就會得到很有效的控制。成本控制做的好，公司和項目管理人員自然都會有較好的收益。
整個項目成本結(jié)算完成后，財務(wù)部把該項目的數(shù)據(jù)傳輸給預(yù)算部門，由預(yù)算部分析總結(jié)，以便對該工藝的定額，找到實際數(shù)據(jù)依據(jù)。
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