涂料行業(yè)現狀：同質化嚴重
中國涂料行業(yè)的現狀是同質化嚴重，產能過剩，但這并不意味著我們的涂料企業(yè)因為不搞差異化，而導致同質化。中國的涂料行業(yè)始終處在一個從同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升的圈。
涂料行業(yè)最早的同質化，是為了借勢。在粗放經營時代，涂料行業(yè)處于快速上升期，涂企老板只要敢投就賺錢。大家在注冊商標和品牌時，盡量使用帶邦、士、潤、嘉等高大上的字形或讀音，希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢，從而形成了某邦系、某士系、某潤系、某嘉系等略顯同質化的中國涂料品牌體系。早期的中國式同質化多是為了借勢，快速發(fā)展。
掘到了第一桶金，經歷了原始積累階段之后，每一個涂料企業(yè)都在玩命地搞中國式創(chuàng)新，努力搞差異化。在市場形勢比較好的時候，涂料企業(yè)特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產品，尤其是中小涂料企業(yè)，尤其是懷揣著顛覆現有涂料格局夢想的中小企業(yè)，創(chuàng)新的意愿和動力尤其強。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創(chuàng)新，想要尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標準等各方面的差異化，取得市場競爭優(yōu)勢。涂料分析師羅杰卡爾表示，正是這種脫胎于同質化的中國式創(chuàng)新，推動著涂料行業(yè)這十年來的快速擴張和飛速發(fā)展。追求差異化過程中涌現出來的創(chuàng)新產品，從聚氨脂漆到聚脂漆，到耐黃變，到現在的以油性為主兼顧UV、水性、粉末的涂料體系，全面朝著更環(huán)保、更低VOC和更高附加值的方向轉型升級。那為什么同質化演變成差異化后，又變回同質化了呢?那是因為市場由不規(guī)范變得逐漸規(guī)范了，經濟由高速增長變成中低速增長了，經濟下行了，生意難做了。經濟下行，涂料行業(yè)由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點的時候，涂料行業(yè)必然由差異化變成同質化，這是中小涂企為了生存做出的選擇。
行業(yè)形勢在巨變，很多中小企業(yè)往往看不太清楚。但他們堅信一點，天塌下來，有姚明頂著。為了生存安全，很多中小涂料企業(yè)，會選擇穩(wěn)健的戰(zhàn)略，選擇跟隨大企業(yè)走的戰(zhàn)術。如果大企業(yè)的調整，跟本企業(yè)的差異化定位有所沖突時，中小企業(yè)在堅持差異化，冒險搏大和跟著大企業(yè)、規(guī)避風險的二選一中，通常會選擇更穩(wěn)健的后者，選擇跟著大企業(yè)明哲保身。久而久之涂料行業(yè)也就又回到同質化了。在行業(yè)轉型開始步入規(guī)范經營時代，簡單的形式上的差異化已經不管用了，涂料企業(yè)開始比技術、比服務、比內功、比成本、比匯道、比供應鏈體系、比服務鏈體系、比戰(zhàn)略眼光、比品牌影響力……規(guī)范時代，涂料企業(yè)也在比老板的格局，戰(zhàn)略的眼光，團隊的執(zhí)行力;比對行業(yè)的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應對;比不管在上升期還是下降期，不管在高速發(fā)展期還是低速發(fā)展期，都有辦法持續(xù)增長;比在面對生存風險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持;比誰更專注。這就再次形成了中國式同質化，也就是由同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升周期。
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