2018年大環(huán)境不景氣,涂料企業(yè)如何面對市場競爭?
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,涂料企業(yè)間的競爭也越來越激烈,在2018大環(huán)境不景氣的狀況下,涂料企業(yè)要如何面對市場競爭?其本質(zhì)是要回歸顧客的價值,原材料價格不斷飆升,企業(yè)僅靠縮減開支越來越難以支撐,漲價行嗎?
價格競爭的基礎(chǔ)是滿足價值的需求
滿足顧客的價值分向上的和向下的兩種,向上的價值是節(jié)省時間、更高的效率、快樂的過程、更安全可靠等。向下的價值是指更低的價格。向下的價值總是一直向下,沒有最低,只有更低,直到企業(yè)無利,要么倒閉,要么減量降質(zhì)。
涂料企業(yè)價格競爭不如“價值競爭”
涂料企業(yè)要不斷尋找滿足顧客價值的向上的需求。如果向上需求的滿足停滯,行業(yè)整體就會創(chuàng)新乏力,產(chǎn)品趨同。此時顧客最為關(guān)心的要素就變成了價格。當涂料產(chǎn)品大同小異,30元/桶和50元/桶買到的涂料幾乎沒什么區(qū)別的時候,價格就會成為決定因素。這是無數(shù)企業(yè)總也擺脫不了價格戰(zhàn)泥潭的根本原因。
只有滿足價值需求的基礎(chǔ)上的價格競爭,才真正具有殺傷力。蘋果ipad一降價立即打擊了一大批對手,山寨產(chǎn)品幾乎是還沒站穩(wěn)就成了炮灰;沃爾瑪強調(diào)的低價,也是在確保了可靠、便利、功能的基礎(chǔ)上展開的價格競爭。
提升顧客價值的兩個層次
明確顧客價值所在,創(chuàng)新升級才可能有的放矢。就涂料行業(yè)來說,顧客價值主要有兩個層次。
首先,產(chǎn)品屬性價值,即安全性和舒適性。溫飽已經(jīng)解決,健康就最為重要,君不見眾多涂料企業(yè)在廣告中都打出“健康”的概念,并將之大炒特炒。
產(chǎn)品屬性價值像空氣一樣,極為重要卻又容易被忽視。舉個方便面的例子:五谷道場把非油炸當成尚方寶劍,以為營養(yǎng)健康,消費者肯定喜歡,結(jié)果呢?管你中糧花多大力氣推,不好吃消費者就是不買賬。
其次,細分功效價值,指有針對性的滿足目標顧客尚未滿足的功效需求。所滿足的顧客價值不同,自然就有差異化,所以這一價值層次最易產(chǎn)生細分市場和創(chuàng)新品類。比如,同是飲料,解決上火需求成就了“王老吉”;解渴又美容成就了“鮮橙多”;偶爾需要透支一下成就了“紅牛”。
發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要。有價值的功效需求,必須是清晰的,而不是模糊的,必須是未滿足的,而不是已解決的。
涂料企業(yè)在挖掘細分功效價值時,跑偏原因主要有兩個,一是以對手變化方向作為顧客價值所在,一窩蜂的山寨、廣告、促銷、降價,跟著別人瘋跑,滿足的都是別人已經(jīng)滿足過的,成不成功只能靠運氣;一是主觀臆斷顧客價值,顧客接不接受,只有天知道。
明確并滿足顧客上向的價值,就能找到創(chuàng)新和升級的發(fā)力點,源于顧客價值,高于顧客價值的產(chǎn)品,才能牢牢吸引消費者。有了穩(wěn)固的消費忠誠,適時而動的價格戰(zhàn)。
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